КОНТАКТЫ для связи
Email: info@dgpa-rus.org
Email: info@dgpa-rus.org
Основные компоненты управления данными. Организационная структура и персонал
15.09.2021 (среда)
10:00 - 14:00
Семинар 5
О МЕРОПРИЯТИИ
Пятый семинар из цикла научно-практических семинаров "УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ: ЗНАНИЯ, ПРАКТИКА, КЕЙСЫ" посвящен организационным изменениям, модели управления и персоналу - фундаменту управления данными в компании.
В ходе семинара ведущие эксперты рынка из разных индустрий расскажут:
- об особенностях организационной структуры управления данными в производстве, банках, ритейле, государственных органах
- о новых ролях и компетенциях специалистов по управлению данными
- их взаимодействии и участии в трансформации компании и её операционной деятельности
- об успешных примерах перехода к новой модели управления
Спикеры
Программа
10:00 – 10:30
Data office - новая реальность передовых цифровых компаний
Михаил Садофьев
Accenture
Руководитель направления продвинутой аналитики
Accenture
Руководитель направления продвинутой аналитики
РАССКАЖЕТ:
1. Какие цели и задачи в области управления данными и аналитики стоят перед компаниями
2. Как организационная структура и data office обеспечивают решение этих задач
3.Новые компетенции в условиях перехода к продуктовой разработке и продвинутой аналитике
1. Какие цели и задачи в области управления данными и аналитики стоят перед компаниями
2. Как организационная структура и data office обеспечивают решение этих задач
3.Новые компетенции в условиях перехода к продуктовой разработке и продвинутой аналитике
10:30 – 11:00
КЕЙС:
Организационная структура Data office в производстве
Организационная структура Data office в производстве
Алексей Шокуров
СИБУР
Руководитель группы DG и DQ
СИБУР
Руководитель группы DG и DQ
ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ:
1. Цели и предпосылки организации Data office в производстве
2. Специализированные группы Data office
3. Цели групп. Состав команд Data office
4. Кросс-командное взаимодействие
5. Сложности и предпосылки изменения структуры Data office в производстве
1. Цели и предпосылки организации Data office в производстве
2. Специализированные группы Data office
3. Цели групп. Состав команд Data office
4. Кросс-командное взаимодействие
5. Сложности и предпосылки изменения структуры Data office в производстве
11:00 – 11:30
КЕЙС:
Построение организационной структуры управления данными в банке
Построение организационной структуры управления данными в банке
Светлана Бова
Банк ВТБ (ПАО)
CDO, Управляющий директор – Вице-президент
Департамент ИТ-архитектуры
Банк ВТБ (ПАО)
CDO, Управляющий директор – Вице-президент
Департамент ИТ-архитектуры
РАССКАЖЕТ:
1. О типах организационных моделей функции «Управления данными»
2. Функциональных компонентах управления данными
3. Структуре, функциях и полномочиях коллегиальных органов по управлению данными и роли CDO
4. Ролевой модели участников процессов управления данными
5. Ключе к успеху в эффективном взаимодействии с Data Owners
6. Ответит на Ваши вопросы
1. О типах организационных моделей функции «Управления данными»
2. Функциональных компонентах управления данными
3. Структуре, функциях и полномочиях коллегиальных органов по управлению данными и роли CDO
4. Ролевой модели участников процессов управления данными
5. Ключе к успеху в эффективном взаимодействии с Data Owners
6. Ответит на Ваши вопросы
11:30 - 12:00
Организационная структура управления данными в ритейле
Андрей Трянин
Руководитель управления по обеспечению КД
X5 Retail Group
Петр Подымов
Леруа Мерлен – Adeo Group
Руководитель управления по обеспечению КД
X5 Retail Group
Петр Подымов
Леруа Мерлен – Adeo Group
БРЕЙН РИНГ ДВУХ РИТЕЙЛЕРОВ
1. История развития организационной структуры по управлению данными в Х5 Retail Group
2. Ролевая модель в международной Adeo Group
3. Сравнение позиций и результатов
4. Обсуждение проблем и задач
5. Тенденции data office в ритейле
1. История развития организационной структуры по управлению данными в Х5 Retail Group
2. Ролевая модель в международной Adeo Group
3. Сравнение позиций и результатов
4. Обсуждение проблем и задач
5. Тенденции data office в ритейле
12:00 - 13:00
ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ
МОДЕРАТОР: Михаил Садофьев, Accenture
ПРИГЛАШЕННЫЕ ЭКСПЕРТЫ:
Светлана Бова, CDO, Управляющий директор – Вице-президент Департамент ИТ-архитектуры Банк ВТБ
Марина Кормщикова, Директор направления коммуникаций Data office Ростелеком
Алексей Шокуров, Руководитель группы DG и DQ СИБУР
Наталья Гаркуша, Заместитель директора Центра подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС, д.п.н, профессор
ОТРАСЛЕВЫЕ ЭКСПЕРТЫ АПУД:
ПРИГЛАШЕННЫЕ ЭКСПЕРТЫ:
Светлана Бова, CDO, Управляющий директор – Вице-президент Департамент ИТ-архитектуры Банк ВТБ
Марина Кормщикова, Директор направления коммуникаций Data office Ростелеком
Алексей Шокуров, Руководитель группы DG и DQ СИБУР
Наталья Гаркуша, Заместитель директора Центра подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС, д.п.н, профессор
ОТРАСЛЕВЫЕ ЭКСПЕРТЫ АПУД:
- Анна Дудина, IDS Borjomi International
- Дмитрий Рудаков, СУЭК
- Нина Полянская, ЕВРАЗ
- Петр Подымов, Леруа Мерлен
- Андрей Трянин, X5 Retail Group
ТЕМЫ И ВОПРОСЫ ДИСКУССИИ:
ОРГАНИЗАЦИЯ DATA OFFICE
1. Место data office в компании
2. Опыт организации взаимодействия data office с бизнесом и ИТ
3. Переход от функциональной к продуктовой разработке?
4. Место службы управления данными в процессах автоматизации
5. Место data science в структуре компании и как устроены проекты data science с точки зрения команды?
КАДРЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ
6. Какие кадровые потребности и сложности поиска и развития специалистов по данным и аналитике?
7. Как устроены обучение и обмен знаниями в компаниях?
8. Как закрывается недостаток ресурсов сейчас / как планируется в будущем? 9. Сертификация дата-сотрудников. Нужна ли и кто ее должен проводить?
ОРГАНИЗАЦИЯ DATA OFFICE
1. Место data office в компании
2. Опыт организации взаимодействия data office с бизнесом и ИТ
3. Переход от функциональной к продуктовой разработке?
4. Место службы управления данными в процессах автоматизации
5. Место data science в структуре компании и как устроены проекты data science с точки зрения команды?
КАДРЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ
6. Какие кадровые потребности и сложности поиска и развития специалистов по данным и аналитике?
7. Как устроены обучение и обмен знаниями в компаниях?
8. Как закрывается недостаток ресурсов сейчас / как планируется в будущем? 9. Сертификация дата-сотрудников. Нужна ли и кто ее должен проводить?
13:00 - 13:20
КЕЙС:
Опыт разработки модели компетенций команды цифровой трансформации.
Профили компетенций специалистов в области управления данными
Опыт разработки модели компетенций команды цифровой трансформации.
Профили компетенций специалистов в области управления данными
Наталья Гаркуша
Центр подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС
Заместитель директора, д.п.н, профессор
Центр подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС
Заместитель директора, д.п.н, профессор
ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ:
1. Для чего нужна модель компетенций: оценка, развитие, карьерное продвижение. Типы компетенций: личностные, управленческие, профессиональные, корпоративные, отраслевые
2. Модель компетенций команды цифровой трансформации: особенности и структура и команда цифровой трансформации: ключевые роли, профили компетенций
3. Профили компетенций специалистов в области управления данными. Шаги по созданию модели компетенций специалистов в области управления данными
1. Для чего нужна модель компетенций: оценка, развитие, карьерное продвижение. Типы компетенций: личностные, управленческие, профессиональные, корпоративные, отраслевые
2. Модель компетенций команды цифровой трансформации: особенности и структура и команда цифровой трансформации: ключевые роли, профили компетенций
3. Профили компетенций специалистов в области управления данными. Шаги по созданию модели компетенций специалистов в области управления данными
13:20 - 13:40
КЕЙС:
Опыт проектирования и развертывания системы управления данными в Счетной палате РФ
Опыт проектирования и развертывания системы управления данными в Счетной палате РФ
Счетная палата РФ
ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ:
1. Особенности цифровой трансформации в СП РФ
2. Единая команда по работе с данными
3. Дата-стюарды. Их профили, роли, ожидания в Службе управления данными
4. Повышение цифровой зрелости Счетной палаты РФ
5. Система управления данными (СУД) Счетной палаты РФ
6. Структура СУД
7. Карты данных до и после внедрения СУД
8. Озеро данных до и после внедрения СУД
1. Особенности цифровой трансформации в СП РФ
2. Единая команда по работе с данными
3. Дата-стюарды. Их профили, роли, ожидания в Службе управления данными
4. Повышение цифровой зрелости Счетной палаты РФ
5. Система управления данными (СУД) Счетной палаты РФ
6. Структура СУД
7. Карты данных до и после внедрения СУД
8. Озеро данных до и после внедрения СУД
13:40 - 14:00
КЕЙС:
Организация службы экспертов НСИ и особенности работы с персоналом в госкорпорациях и энергетических компаниях
Организация службы экспертов НСИ и особенности работы с персоналом в госкорпорациях и энергетических компаниях
Дмитрий Рудаков
СУЭК
СУЭК
РАССКАЖЕТ:
1. Об организации централизованной - распределенной службы экспертов
2. О механизмах контроля и управления
3. SLA и качестве
5. Подборе персонала
6. Портрете эксперта
6. Обучении эксперта
7. Аттестации эксперта
1. Об организации централизованной - распределенной службы экспертов
2. О механизмах контроля и управления
3. SLA и качестве
5. Подборе персонала
6. Портрете эксперта
6. Обучении эксперта
7. Аттестации эксперта